上海亨美電氣強大的力量秘訣----團結

       有兩首童謠：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。

        在當今社會里，企業的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。就拿上海蘇特電氣有限公司來說，簡單的分一下就可分成十幾個大大小小的部門，如行政部、開發部、業務部、生產部、售后部、財務部等，而每個部門又由不同的個體所組成，各自負責不同的工作。正因為企業的分工如此之細，所以它要求各個部門之間必須緊密的合作，任何一個環節、工序出現了差錯，生產出來的產品都可能是次品。在做業務的過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發揚群策能力、相互幫助的團體精神了，由大家一起來分析討論共同協商解決問題的*佳方案。
 
      員工的團隊精神是企業的無價之寶，它所迸發的巨大力量是企業發展取之不盡、用之不竭的動力源泉。既然團隊合作這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應該怎么培養這種精神呢？

        **，要培養企業成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業的利益相結合，因為個人的利益來源于企業的利益，只有企業的利益得到維護，自己的利益才能有可能保障。多為企業創造財富，就等于間接的為自己創造財富，真正把企業當成自己的。只有從這樣的角度看，你的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。
 
       **，要培養企業成員之間的協作精神。任何人都不可能是獨行俠，要學會積極與人溝通，凡事采取與人合作的態度。正因為我們的分工精細，每個人的工作才有所不同。所以在工作中我們經常會和其他部門或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質、內容和操作都會有所不同，而不同的個人，其性格、處世的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就可能處處阻滯，無法順暢快捷的把事情辦好。怎樣解決這個問題呢？除了平時要盡量多了解、熟悉其他部門，其他工作崗位的工作性質、內容和流程之外，實際工作中還必須多做些溝通交流，抱著合作的態度，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人著想，這樣工作起來就會事半功倍了。
 
       第三，要設計團隊共同目標。要吸引住現代員工的心智，就需要追求者更偉大的值得為之奮斗的目標。它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力，讓團隊成員覺得為它貢獻力量。共同目標一旦被團隊所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。目標可以使個體提高績效水平，使群體布滿活力，促進團隊成員間的溝通，從而有助于團隊把全部的精力放在努力實現預期目標上。企業的高遠目標有助于在企業內部形成一種安穩的氛圍和動力框架，以使員工們能全身心的投入工作。
 
       第四，要有高效靈活的企業組織。企業內部要有良好的組織治理制度，不要設置復雜的組織結構。這樣做的好處是：一方面能*大限度的減少治理層次，產生授權感，使成員不會產生等級差別感覺。把權力交給員工的結果是公司獲得了員工忠誠，人們對工作有了新的熱情，也愿意參與進來。另一方面能使員工協同工作，更好的發揮他們的積極性和創造性，增進企業績效。

       上海亨美電氣就是一個團結協作、奮發向上的團隊。在公司領導的正確指導下，大家齊心協力，求真務實，開創了良好的局面。人們常說：“立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子”，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經驗，也不可能得到很好的發揮！只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。從現在開始，就讓我們攜起手來，發揚團結一致、奮力拼搏的精神，為華天電力的健康發展做出新的更大的貢獻！
 
       主題詞：上海亨美電氣  團結  力量
 
                                                                                                     上海亨美電氣總經辦
                                                                                                            2013-5-31